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Paradoxical tensions in sustainable supply chain management Insights from the electronics multi-tier supply chain context

Das nachhaltige Management von Lieferketten führt häufig zu widersprüchlichen Anforderungen, die als Spannungsfelder bezeichnet werden können. Der Beitrag untersucht Spannungsfelder der Nachhaltigkeit in Lieferketten der Elektronikbranchen und die damit verbundenen Managementansätze unter Anwendung der paradox perspective. Dazu wurde eine Fallstudie über Lieferketten in der Elektronikbranche durchgeführt. Im Rahmen dieser wurden Interviews mit Unternehmen und weiteren Organisation in der Lieferkette geführt und zusätzlich frei verfügbare Dokumente analysiert. Die Studie identifiziert Spannungsfelder (Lernen, Zugehörigkeit, Organisation und wirtschaftliche Leistung), die mit allgemeinen sozial-ökologischen Zielen in der Lieferkette in Konflikt stehen. 

Die Ergebnisse weisen auf eine hierarchische Struktur unter diesen Spannungsfeldern in Lieferketten hin. Ihnen werden die unterschiedlichen Managementansätze der Kontextualisierung und Auflösung zugeordnet. Die Rahmung sozial-ökologischer Ziele mit ihren widersprüchlichen Elementen als paradoxe Spannungsfelder ermöglicht es Organisationen, bessere Strategien zur Bewältigung komplexer Nachhaltigkeitsthemen in Lieferketten zu entwickeln. Die Studie liefert außerdem empirische Erkenntnisse über Spannungsfelder der Nachhaltigkeit in Lieferketten.

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