Innovative städtische Verwaltung für eine nachhaltige Energiewende Zwischen institutionellem Design und institutioneller Anpassung
In den letzten Jahren konzentrierte sich die Wissenschaft der Nachhaltigkeitstransformationen auf die Analyse von Multi-Akteurs-Governance-Initiativen auf Feldebene, während organisatorische Prozesse vernachlässigt wurden. Dieser Artikel trägt zu theoretischen Fortschritten in Bezug auf Governance und Innovation in Nachhaltigkeitstransformationen bei: Er schlägt einen übergreifenden theoretischen Rahmen für institutionellen Wandel vor, der Analysen von Nachhaltigkeitstransformationen auf Feld- und Organisationsebene sinnvoll miteinander verbindet.
Auf Grundlage einer qualitativen Studie mit mehreren Methoden in sechs Stadtverwaltungen entwickeln die Autorinnen vier Thesen, die die internen organisatorischen Prozesse beleuchten, die an der Institutionalisierung neuartiger Governance-Arrangements für Nachhaltigkeitstranformationen beteiligt sind. Diese Prozesse beinhalten entscheidende Komponenten, die institutionelle Anpassungs- und Gestaltungsmechanismen auslösen. Die Anpassung erfolgt durch professionelle, städtische und regionale Netzwerke sowie durch Quellen der Finanzierung von Nachhaltigkeitstransformationen. An der Gestaltung sind institutionelle Entrepreneure beteiligt, die in den Stadtverwaltungen von unten nach oben arbeiten, sowie führende Persönlichkeiten in der Stadtverwaltung und der Politik, die mit der Governance von Nachhaltigkeitstransformationen intern innovativ umgehen und organisatorische Infrastrukturen aufbauen, die Energiewende-Agenden unterstützen und operationalisieren.
